Да, про HP загнул. В HP больше, если считать управляющую кампанию без заводов. Если с заводами, то наоборот. А вот остальные перечисленые тобой — значительно мельче. У Adidas вообще 46 тысяч всего.
Вообще, чего-то у вас там расслабились. Я когда работал в HP, там было жестко все.
Не во всех. У нас, например, дресс-код не строгий, и галстук таскать не заставляют. Можно даже в джинсах в пятницу прийти, но за шорты тебе тут же пропишут по первое число. А компания раза в 5 больше, чем перечисленные тобой вместе взятые. Так что тут по разному.
Я занимаюсь в том числе и мотивацией персонала. Это не HR, но пересекаться приходилось. О том, как несоблюдение дресс-кода влияет на продуктивность и эффективность работы написано много. Рекомендую.
У Тармашева есть прикольная идея в его «Древнем» — офицеры-пилоты в качестве одной из привилегий имеют возможность самостоятельно дизайнить свою форму. Но это выдается за заслуги.
Знаешь, когда я произношу «все есть как есть, так принято считать, не нам судить», меня тоже начинает тошнить. Это, правда, не меняет ситуацию. Меняет другое — но эта часть моей деятельности не имеет отношения к МРИ, а потому не должна здесь освещаться.
Вообще, чего-то у вас там расслабились. Я когда работал в HP, там было жестко все.