Организации и существа
На имочке нынче радующий мою душу ренессанс. Много интересных материалов и статей, при почти полном отсутствии срачей. Это просто праздник какой-то!
Коснулось это обострение и меня. Последнее время в голове постоянно крутятся две идеи, которые не совсем понятно куда вставить и как использовать. Представляю их вашему вниманию, может хоть так какая-то польза будет
Классификация существ
Тут все предельно просто. Существ в неком многорасовом сеттинге можно разделить на три группы по, скажем так, уровню и источнику их могущества:
1. Звери — существа, чья сила в основном в их врожденных свойствах и качествах. Это не те бездумные звери, что в лесу, а вполне разумные, скажем, морские народы, которые по праву рождения могут управлять водой и зачаровывать песнями. Условно говоря, народы монстров.
2. Народы — это привычные игровые расы. Их основная сила в их навыках и умениях.
3. Бестии — это штуки, которые тоже сильны благодаря врожденным качествам, но эти качества изменяют окружающий их мир. в фантастике это были бы зерги, походя терраформирующие под себя окружающее пространство, в мистике и ужасах это всякие кошмары, превращающие места своего обитания в филиалы сайлент хилла, а в фэнтези это, скажем, единороги, делающие рощу волшебной просто фактом своего в ней обитания. Или еще были в какой-то старой системе волшебники, которым перед тем как начать колдовать надо было напитать пространство вокруг себя магической энергией.
Механика организаций
Тоже недопродуманная идея. У персонажа есть его ранг в организации, который обозначает число очков, которое он может вкинуть в следующую механику. То есть, даже если организация — могучая секретная служба, мальчик на побегушках в ней может воспользоваться далеко не всей ее мощью. Соответственно, уровень организации задает потолок ранга, который может быть у ее работников.
У самой организации есть четыре параметра:
— Персонал
— Ресурсы
— Влияние
— План
Именно эти параметры используются при проверках, но есть и второй уровень параметров, между которыми распределяются уже те очки, которые вложены в параметры первого уровня. То есть, если в персонал вложено 2 очка, то именно эти 2 очка можно распределить между подпараметрами персонала. Подпараметры следующие:
— В персонале численность (сколько людей можно взять), компетенция (насколько сложные задачи можно поручить) и лояльность (насколько опасные и аморальные задачи можно поручить)
— В ресурсах финансы (ну, деньги всегда нужны, отсюда, кстати и зарплата персонажей рассчитывается), материалы (требуемые, чтобы просто взять со склада уникальный артефакт) и техника (вместе с оружием)
— Во влиянии репутация (влияет на первое впечатление), контакты (наличие прикормленных полицейских и готовых поработать консультантами великих ученых) и статус (возможность надавить на собеседника)
— В плане у нас мотив, прикрытие и препятствие, причем план используется не столько игроками сколько мастером, чтобы узнать, насколько игрокам тяжело справляться с заданием, и насколько их противникам легко им противостоять. Мотив показывает, насколько задача важна для организации, и позволяет персонажам иногда действовать за пределами своей обычной юрисдикции, прикрытие показывает, насколько враги в курсе планов организации и персонажей, ну а препятствие показывает, насколько длинные палки организация ставит в колеса врагам, и как побочный эффект, всем случайным мимокрокодилам, которые из-за этого будут агриться на персонажей.
Соответственно, если параметры организации нужны собственно для проверок, то подпараметры показывают, к каким опциям персонажи имеют доступ. Условно говоря, если персонажи вкинули те самые 2 очка в персонал, и потом распределили эти два очка между компетентностью и лояльностью, то они не могут никого взять себе в помощь, но могут проконсультироваться у какого-то средней руки специалиста, который даже пойдет на нарушение служебных инструкций, чтобы раздобыть им секретные сведения.
Больше всего сомнений вызывает параметр «план», он из этой конструкции торчит, как пятая нога из телеги, но интуитивно мне кажется, что он или какое-то его подобие здесь нужно. Собственно, именно из-за него эта мысль и крутится в голове — существует порядком разных систем управления организациями, но в них практически никогда не учитывается заинтересованность организации в текущем деле.
Коснулось это обострение и меня. Последнее время в голове постоянно крутятся две идеи, которые не совсем понятно куда вставить и как использовать. Представляю их вашему вниманию, может хоть так какая-то польза будет
Классификация существ
Тут все предельно просто. Существ в неком многорасовом сеттинге можно разделить на три группы по, скажем так, уровню и источнику их могущества:
1. Звери — существа, чья сила в основном в их врожденных свойствах и качествах. Это не те бездумные звери, что в лесу, а вполне разумные, скажем, морские народы, которые по праву рождения могут управлять водой и зачаровывать песнями. Условно говоря, народы монстров.
2. Народы — это привычные игровые расы. Их основная сила в их навыках и умениях.
3. Бестии — это штуки, которые тоже сильны благодаря врожденным качествам, но эти качества изменяют окружающий их мир. в фантастике это были бы зерги, походя терраформирующие под себя окружающее пространство, в мистике и ужасах это всякие кошмары, превращающие места своего обитания в филиалы сайлент хилла, а в фэнтези это, скажем, единороги, делающие рощу волшебной просто фактом своего в ней обитания. Или еще были в какой-то старой системе волшебники, которым перед тем как начать колдовать надо было напитать пространство вокруг себя магической энергией.
Механика организаций
Тоже недопродуманная идея. У персонажа есть его ранг в организации, который обозначает число очков, которое он может вкинуть в следующую механику. То есть, даже если организация — могучая секретная служба, мальчик на побегушках в ней может воспользоваться далеко не всей ее мощью. Соответственно, уровень организации задает потолок ранга, который может быть у ее работников.
У самой организации есть четыре параметра:
— Персонал
— Ресурсы
— Влияние
— План
Именно эти параметры используются при проверках, но есть и второй уровень параметров, между которыми распределяются уже те очки, которые вложены в параметры первого уровня. То есть, если в персонал вложено 2 очка, то именно эти 2 очка можно распределить между подпараметрами персонала. Подпараметры следующие:
— В персонале численность (сколько людей можно взять), компетенция (насколько сложные задачи можно поручить) и лояльность (насколько опасные и аморальные задачи можно поручить)
— В ресурсах финансы (ну, деньги всегда нужны, отсюда, кстати и зарплата персонажей рассчитывается), материалы (требуемые, чтобы просто взять со склада уникальный артефакт) и техника (вместе с оружием)
— Во влиянии репутация (влияет на первое впечатление), контакты (наличие прикормленных полицейских и готовых поработать консультантами великих ученых) и статус (возможность надавить на собеседника)
— В плане у нас мотив, прикрытие и препятствие, причем план используется не столько игроками сколько мастером, чтобы узнать, насколько игрокам тяжело справляться с заданием, и насколько их противникам легко им противостоять. Мотив показывает, насколько задача важна для организации, и позволяет персонажам иногда действовать за пределами своей обычной юрисдикции, прикрытие показывает, насколько враги в курсе планов организации и персонажей, ну а препятствие показывает, насколько длинные палки организация ставит в колеса врагам, и как побочный эффект, всем случайным мимокрокодилам, которые из-за этого будут агриться на персонажей.
Соответственно, если параметры организации нужны собственно для проверок, то подпараметры показывают, к каким опциям персонажи имеют доступ. Условно говоря, если персонажи вкинули те самые 2 очка в персонал, и потом распределили эти два очка между компетентностью и лояльностью, то они не могут никого взять себе в помощь, но могут проконсультироваться у какого-то средней руки специалиста, который даже пойдет на нарушение служебных инструкций, чтобы раздобыть им секретные сведения.
Больше всего сомнений вызывает параметр «план», он из этой конструкции торчит, как пятая нога из телеги, но интуитивно мне кажется, что он или какое-то его подобие здесь нужно. Собственно, именно из-за него эта мысль и крутится в голове — существует порядком разных систем управления организациями, но в них практически никогда не учитывается заинтересованность организации в текущем деле.
4 комментария